رئيس جامعة القاهرة : العام الجديد يشهد انطلاق مرحلة جديدة للتحول الرقمي

استعدادات العام الدراسي الجديد ورفع التصنيف الدولي لجامعة القاهرة ودعم الطلاب المتعثرين ومشاركة الجامعة في دورة الالعاب الأفريقية المقامة بمصر لأول مرة وتطوير المستشفيات الجامعية وبرامج الجامعة الأهلية وغيرها من قضايا شائكة .. كانت  محل نقاش خلال مؤتمر صحفي موسع عقده د محمد سامي عبد الصادق رئيس جامعة القاهرة مؤخرا بالمكتبة المركزية الجديدة، بعنوان «جامعة القاهرة.. ماذا تحقق خلال عامين؟»، قدم خلاله كشف حساب موثقًا بالأرقام والصور والمؤشرات لأبرز ما تحقق منذ توليه رئاسة الجامعة في أغسطس 2024 وحتى أغسطس 2026، إلى جانب عرض أهم الأولويات والمستهدفات للعامين القادمين.

موقع أخبار مصر ببوابة ماسبيرو شارك في فعاليات المؤتمر  والمناقشات و التساؤلات التي أجاب عنها رئيس الجامعة .. فماذا كشف ؟:

#حدثنا عن أبرز استعدادات الجامعة للعام الدراسي الجديد ؟

 - استعدادنا للعام الدراسي الجديد،المقرر أن يبدأ 19سبتمبر الجاري يجري على قدم وساق وتم تجهيز المنشآت الجامعية والقاعات الدراسية والمدرجات والمعامل و إعلان جداول الكليات مع تخصيص مساحات بها لممارسة الطالب للأنشطة المختلفة .
- وتم تجهيز المدن الجامعية وبدء الكشف الطبي للطلاب الجدد وجاري استكمال إجراءات التحويل بين الكليات عبر الموقع الالكتروني.
-وسيتم إقامة حفل استقبال وجولات توعية وإرشاد خلال الأسبوع الأول من العام .
-كما تم اصدار "الدليل الاسترشادي لإدارة المخاطر والأزمات" بهدف تعزيز الجاهزية المؤسسية واستمرارية الأعمال.

- و في إطار التحول الرقمي والتطوير ، تستعد الجامعة  لإطلاق المرحلة الثالثة من مشروع البنية التحتية للتحول الرقمي، الذى بدأ تنفيذه عام 2021، لاستكمال ربط جميع مباني الحرم الجامعي بشبكة موحدة عالية الكفاءة، تضمن الاتصال المستقر لجميع الكليات والمعاهد والإدارات دون استثناء من خلال التوسع فى تغطية شبكات الإنترنت اللاسلكي لتشمل الساحات والمناطق المخصصة للأنشطة الطلابية، بما يتيح للطلاب الاتصال بالشبكة والاستفادة من الخدمات الرقمية أثناء الفعاليات والأنشطة المختلفة.

-ومن المنتظر تنفيذ مشروع الأرشفة الإلكترونية المركزية خلال العام المقبل، بهدف حفظ الوثائق والمستندات رقميًا وإتاحة استرجاعها بسرعة وأمان، بالتوازي مع تطوير منظومة الكشف الطبى المركزية للطلاب الجدد ومنظومة التحويلات الطلابية المركزية، من أجل  تسريع الإجراءات وتقليل التكدس ورفع مستوى الخدمة المقدمة للطلاب.

#ما هو مشروع Tier 1 المرتقب تنفيذه بجامعة القاهرة؟
في إطار الخطة الاستراتيجية للتعليم العالي، أطلقت الحكومة المصرية مشروع تحويل الجامعات الحكومية إلى جامعات رائدة عالمياً (Tier 1)،وتشارك فيه جامعة القاهرة من خلال تسريع خطى التحول الرقمي ورفع الجودة و ربط البحث العلمي بالصناعة من خلال التعاون مع شركة السويدي الكتريك، وغرفة صناعة الدواء والقطاع الدوائي، ومدينة اللقاحات والبيوتكنولوجي.

#كيف تدعم الجامعة الطلاب غير القادرين ؟

-اؤكد عدم حرمان أي طالب من دخول الامتحانات بسبب عدم سداد المصروفات الدراسية وقد استفاد 4.001 طالب وطالبة من مبادرة سداد المصروفات الدراسية للطلاب المتعثرين، بواقع 1,259 طالبًا وطالبة بدعم من الجامعة، و2,742 طالبا وطالبة من خلال دعم وزارة التضامن الاجتماعي، بإجمالي دعم بلغ 7,118,752 جنيهًا.

-كما تم صرف 5.872 مليون جنيه لسداد رسوم المدن الجامعية لـ446 طالبًا وطالبة، وتقديم أجهزة تعويضية لـ33 طالبا بتكلفة 1.485 مليون جنيه. واستفاد 3110طالب من ذوي الهمم من الدعم .

#الى اي مدى تطورت الخدمات الطبية المقدمة للطلبة؟

-  ارتفع إجمالي ما أنفقته الجامعة على العلاج والخدمات الطبية المقدمة لطلابها من 83.84 مليون جنيه في 2024/2025 إلى 121.89 مليون جنيه في 2025/2026.

-كما شهدت الخدمات الصحية المقدمة للطلاب ارتفاعًا ملحوظًا، من بينها زيادة أعداد المرضى بالأقسام الداخلية من 24,641 إلى 29,083 مريضًا، وزيادة صرف الأدوية لعدد من التخصصات الطبية، بما يعكس توسع الجامعة في تقديم الرعاية الصحية للطلاب، فضًلا عن دعم الصحة النفسية للطلاب من خلال مركز الدعم النفسي وإعاد بناء الذات.

#ما سبب تأخير افتتاح مستشفى "ثابت ثابت" ؟

-انتهينا من العيادات الخارجية بمستشفى ثابت ثابت وهناك عرض من إحدى الجهات للشراكة مع القطاع الخاص لتقديم خدمة طبية متميزة تجمع بين الجانب الفني العالي والإداري المتميز .
-وقريبا يتم الإعلان عن افتتاح مستشفي 500 500 لعلاج الأورام،  إلى جانب أعمال التطوير ورفع الكفاءة بالحرم الجامعي، واستكمال مشروعات  التطوير والتحديث داخل المستشفيات مثل المعهد القومي للأورام، ومستشفي الثدي في التجمع،  وقصر العيني، وأبو الريش الياباني والمنيرة، ومستشفي 185 للإستقبال والطوارئ، فضلا عن التطوير الشامل للبنية التحتية بمستشفي الفرنساوي .

#مع الإقبال الكبير على خدماتها .. لماذا لا يتم  تقديم المزيد من الدعم لمستشفيات جامعة القاهرة ؟

 - مستشفيات جامعة القاهرة تتحمل عبء كبير وتصرف من التبرعات وعلى سبيل المثال مستشفى قصر العيني يعالج 150 ألف مريض أورام سنويا لذا نتعامل برحمة ونضخ مزيدا من الأموال لتطوير المستشفيات.

#ماحقيقة إنشاء جامعة أجنبية بالشراكة مع جامعة القاهرة ولماذا ؟

-هناك قانون إنشاء وتنظيم أفرع الجامعات الأجنبية واستنادا إليه ارتأى مجلس الجامعة أهمية التفكير في إنشاء فرع لجامعة أجنبية مرموقة ذات سمعة عالمية بالتعاون مع جامعة القاهرة العريقة وهذه الشراكة ستنقل خبرات وتنقل مسار العملية التعليمية لتصنيف أعلى.

#لماذا لا يتم إعلان ونشر ميزانية جامعة القاهرة ؟

-ميزانية جامعة القاهرة ليست سرا وهناك جهات رقابية تتابعها مثل الجهاز المركزي للمحاسبات واذا كانت هناك أي ملاحظة في بند ما يدقق فيها ومسألة تفاوت الأجور أو تقييم الأداء أصبحت غير قابلة للتجاوز في ظل التحول الرقمي .

-ولكن أحيانا تصادفنا مشكلات لأن وزارة التخطيط تحدد قدر معين للصرف في وقت احتاج فيه مثلا مليار جنيه لاستكمال المجمع الطبي في 6أكتوبر ولكننا إذا طلبنا شيء معين عادة تكون هناك استجابة مع الوقت .

-وإعلان ميزانية الجامعة ليس دوري لكننا نحرص على توفير جزء من الموارد المالية للنهوض بالجامعة .. فجامعة القاهرة رائدة وأطمح أنا وزملائي للارتقاء بالتصنيف ضمن أفضل 100جامعة بالعالم وهذا يحتاج ضخ أموال والعمل على أرض الواقع لتطوير المعامل ورفع جودة العملية التعليمية وتجهيز المنشات والأجهزة وتغيير البنية التحتية الرقمية وحسب اجتماعات الوزارة والأعلى للجامعات كل الجامعات تسير في هذا المسار بدرجات متفاوتة لتطوير المنظومة تباعا .

#ما حجم مشاركة جامعة القاهرة في دورة الألعاب الأفريقية للجامعات "القاهرة 2026"؟

-جامعة القاهرة تشارك بقوة في دورة الألعاب الأفريقية ولها تمثيل مشرف بدورة "القاهرة 2026" في كل الألعاب  وننتظر نتائج مشرفة.

#ماذا قدمت الجامعة لبناء شخصية الشباب ؟

-تم تنظيم ملتقيات التوظيف علي مستوي الجامعة والكليات، وتنظيم النسختين الأولي والثانية من قمة ريادة الأعمال، وإطلاق منصة"  أثر" لتعزيز مشاركة الطلاب ودورهم في خدمة المجتمع بواقع 40 ساعة علي مدار سنوات الدراسة كمتطلب لتخرج للطلاب الجدد للعام الجامعي 2026/2027، فضلأ عن تفعيل عدد من المدارس الصيفية والشتوية بالجامعة في مجالات الآثار والتراث الثقافي والعمارة، وإطلاق معسكر قادة المستقبل، واستفادة نحو 3.110 من مركز خدمات ودعم ذوي الإعاقة، فضلا عن اطلاق أكبر حملة توعوية بالجامعة لمكافحة الادمان وتعاطي المخدرات.

-وعقدت العديد من الندوات واللقاءات، وغيرها من الانشطة، وتنظيم العديد من حفلات التخرج، فضلأ عن تعريفهم مزايا الانضمام إلي روابط الخريجين.

 #كيف تعاملت الجامعة مع أزمة منحة نيون اليابانية المخصصة لدعم تعليم اللغة اليابانية بالجامعة ؟

- الجامعة تعاملت مع ملف المنحة بهدف تسوية وضع الأموال وإعادة المبلغ إلى المؤسسة المانحة بعد تعذر إعادة تفعيل الاتفاقية والاستفادة من المنحة وفق الغرض الذي خصصت من أجله.
و المنحة تعود إلى عام 1997، وكانت مخصصة لدعم تعليم اللغة اليابانية، حيث كانت الأموال تُحوّل إلى حساب لدى أحد البنوك الأمريكية.

-والاتفاقية لم يتم الاستفادة منها بالشكل المطلوب على مدار سنوات، ومع مرور الوقت أصبحت هناك ضرورة لتسوية وضع الأموال، خاصة بعد مطالبة مؤسسة نيبون باستخدام المبلغ في الغرض المخصص له. ثم دخلت الجامعة في مفاوضات مع مؤسسة نيبون بهدف إعادة تفعيل الاتفاقية والاستفادة من المنحة، إلا أن المفاوضات لم تنتهِ إلى اتفاق يسمح بذلك؛ ما دفع الجامعة إلى الدخول في مفاوضات طويلة مع البنك الأمريكي لاستعادة الأموال وتسوية الموقف المالي للمنحة.

-وأكد رئيس جامعة القاهرة أنه تم في النهاية رد مبلغ قدره مليون و714 ألف دولار أمريكي إلى مؤسسة نيبون، في إطار إنهاء ملف المنحة وتسوية الموقف الخاص بها.

-وارتبطت منحة جامعة القاهرة ببرنامج Nippon Foundation Fund for Japanese Language Education (NF-JLEP)، وهو برنامج أطلقته مؤسسة نيبون عام 1994 بهدف دعم تعليم اللغة اليابانية خارج اليابان.

-وكانت جامعة القاهرة واحدة من المؤسسات المشاركة في البرنامج، الذي يستهدف دعم تعليم اللغة اليابانية من خلال مجالات تشمل المنح الدراسية للطلاب، وتدريب مدرسي اللغة اليابانية، وتطوير المواد التعليمية وغيرها من الأنشطة المرتبطة بتعزيز تعليم اللغة اليابانية.

#كيف يتم تنظيم انتداب أعضاء هيئة التدريس بالجامعة الام للعمل في جامعة القاهرة الأهلية ؟

-نسمح لكل عضو هيئة تدريس بتدريس مادة واحدة بالجامعة الأهلية لتوسيع قاعدة الاستفادة إلا إذا كان الأستاذ الوحيد المتخصص وفي المادة ونبرم تعاقدات  لأوائل  الكليات للعمل بالهيئة المعاونة بنفس المرتبات لحين تعيينهم .

-وتوقف تعيين معيدين توجه عام لحكمة ونرجو الإسراع بالتعيين لعدم حدوث فجوة بين هيئة التدريس والهيئة المعاونة .

- كما ننتظر تشكيل مجلس إدارة جامعة القاهرة الأهلية التي بدأت الدراسة بها أكتوبر 2025 في 13كلية و23 برنامج وصممنا اللوجو الجديد للجامعة .

#متى يتم بدء الدراسة بكلية الإعلام في جامعة القاهرة الأهلية وما أسباب التأجيل؟

-أتمنى مشاركة برامج من كل الكليات بجامعة القاهرة الأهلية وسبب تأجيل الدراسة بكلية الإعلام بجامعة القاهرة الأهلية أن لجنة قطاع الدراسات الإعلامية بالمجلس الأعلى للجامعات طلبت تعديلات على اللائحة وتم تعديلها أكثر من مرة وحاليا تقدمنا بطلب إلى وزير التعليم العالي والبحث العلمي لاستعجال اعتمادها بعد التعديل  .

#كيف يتم الارتقاء بالسياحة التعليمية ؟

-جامعة القاهرة تعمل على ملف السياحة التعليمية من خلال رعاية الوافدين وتوفير سكن وأنشطة مثل الدورة الافروعربية بكلية الزراعة ودورة القاهرة 2026.

-و تحرص الجامعة على أن تكون مقصدًا تعليميًا وبحثيًا للطلاب من مختلف دول العالم، من خلال تطوير البرامج التعليمية، وتقديم خدمات متكاملة للطلاب الوافدين، وتوفير بيئة أكاديمية وثقافية جاذبة، بما يعزز القوة الناعمة لمصر ويؤكد المكانة التاريخية والإقليمية والدولية لجامعة القاهرة.

- وقد ارتفع عدد الطلاب الوافدين إلى 33,872 طالبًا في 2026، بنسبة تصل إلى 38.4%، مقارنة بأعدادهم في 2024 حيث أنها ارتفعت خلال الفترة من أغسطس 2024، وحتى أغسطس 2026، بمختلف مراحل الدراسة، من 24,474 طالبًا في 2023/ 2024، إلى 33,872 طالبًا في 2025/ 2026.

- فيما ارتفع عدد طلاب الدراسات العليا الوافدين من 3,150 إلى 5,671 طالبًا، بنسبة زيادة 80%، كما ارتفع عدد طلاب البكالوريوس والليسانس من 21,324 إلى 28,201 طالبًا بزيادة 32.2%.

#باعتبارك أول رئيس جامعة تقدم كشف حساب لعامين من رئاسة الجامعة .. فما الهدف ؟

-أتصور كل رؤساء الجامعة لهم نفس التوجه  وحرصت على عمل كشف حساب لانتصاف فترة  رئاستي للجامعة بهدف التقييم والتقويم والتطوير .

- لا نقصد به الاحتفاء بما تحقق بقدر ما نطرحه مساءلةً لأنفسنا أمام مجتمع الجامعة والرأي العام: "ماذا وعدنا؟ ماذا أنجزنا؟ وما الذي لم يكتمل بعد؟ وإلى أين نريد أن نصل خلال العامين القادمين؟".

- إدارة مؤسسة بحجم وتاريخ جامعة القاهرة لا يمكن أن تقتصر على إدارة الواقع، وإنما يجب أن تقوم على صناعة المستقبل، مؤكدًا أن ما تحقق خلال العامين الماضيين لم يكن عمل شخص، بل ثمرة جهد مؤسسي شارك فيه نواب رئيس الجامعة والعمداء والوكلاء وأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة والعاملون والطلاب وكافة قطاعات الجامعة.

#ما أبرز الإنجازات بجامعة القاهرة على مدار عامين؟

 - يمكن عرض حصاد العمل في 7 محاور رئيسية شملت تعزيز التنافسية العالمية، وتعظيم الموارد المالية والاستثمارات الجامعية، وتوسيع الشراكات الوطنية والدولية، وتحسين جودة الحياة الجامعية والرعاية المتكاملة، والحوكمة والتطوير المؤسسي، واستكمال المشروعات الإنشائية وتطوير البنية التحتية، وتعظيم الدور المجتمعي والبيئي للجامعة.

-كما عززت جامعة القاهرة حضورها الدولي خلال العامين الماضيين، باستقبال رؤساء دول وسفراء وممثلي أكثر من 24 دولة، والمشاركة في أكثر من 600 مؤتمر دولي وورشة عمل، وعقد لقاءات مع أكثر من 180 رئيس جامعة دولية، إلى جانب نحو 80 اتفاقية في إطار إيراسموس و34 شراكة دولية.

-وفي ملف التنافسية العالمية، حافظت الجامعة على موقعها في صدارة الجامعات المصرية والإفريقية في غالبية التصنيفات الكبرى، ودخلت ضمن أفضل 100 جامعة على مستوى العالم في العديد من التخصصات، فيما ارتفع عدد علماء جامعة القاهرة المدرجين ضمن قائمة ستانفورد لأفضل 2% من علماء العالم من 79 في العام 2024 إلى 118 عالمًا في العام 2026، بالتوازي مع توسع الاعتمادات الدولية بالكليات والمراكز، وتحقيق مجلة جامعة القاهرة للأبحاث المتقدمة JAR أعلى معامل تأثير في تاريخها.

-وكانت جامعة القاهرة سباقة في تبني التحول نحو الذكاء الاصطناعي، من خلال إطلاق استراتيجيتها للذكاء الاصطناعي في أكتوبر 2024، وإنشاء وحدة متخصصة، وإطلاق بيوت الخبرة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وسياسة الاستخدام المسئول له، ودليل استخدام الذكاء الاصطناعي في البحث العلمي، إلى جانب إنشاء شركة جامعة القاهرة لإدارة واستثمار الأصول المعنوية بما يتيح تحويل المخرجات البحثية والابتكارات إلى قيمة اقتصادية.

-وفي ملف تعظيم الموارد، استعرض رئيس الجامعة تجربة جامعة القاهرة الأهلية وما حققته في عامها الأول، إلى جانب النمو الكبير في أعداد الطلاب الوافدين من مختلف دول العالم، بما يعزز الدور التعليمي للجامعة وقوة مصر الناعمة.

 - وعن حزمة الرعاية المقدمة لأعضاء هيئة التدريس والعاملين والطلاب، أوضح أن الإنفاق على العلاج الطبي لمنتسبي  الجامعة بلغ نحو 800 مليون جنيه، مع تخفيض نسبة تحمل أصحاب المعاشات في العلاج الشهري من 20% إلى 10%، ورفع مستحقات صندوق الزمالة ليصل إلى 300 شهر بدلا من 220 شهر، وصرف 160 مليون جنيه لأعضاء هيئة التدريس كمتأخرات لمكافآت النشر العلمي، وزيادة دعم المشاركة في المؤتمرات الدولية وفي مكافآت الإشراف على رسائل الماجستير والدكتوراه.

- في ملف الحوكمة والتطوير المؤسسي المستدام، تم اصدار العديد من القرارات وتشكيل اللجان مثل لجنة المنشآت الجامعية، وإنشاء وحدة الذكاء الإصطناعي،  وإنشاء وحدة حقوق الإنسان، وإدارة المركبات، ومركز الحد من المخاطر والدراسات البيئية، وحصر الأصول غير المستغلة، وإطلاق الخطة الاستراتيجية لجامعة القاهرة 2025-2030، وإنشاء مكتب النزاهة العلمية، وتحديد الأولويات البحثية بجامعة القاهرة وخطتها التنفيذية 2025-2030، وحصول كلية الاقتصاد والعلوم السياسية علي المركز الثاني في جائزة التميز الحكومي، ومشاركة الجامعة لأول مرة في جوايز التميز الداخلي للجامعات وتحقيقها العديد من المراكز المتقدمة علي مستوي الجمهورية، فضلا عن تحقيق الجامعة نسبة انجاز 98.20% من منظومة الشكاوي الالكترونية التابعة لمجلس الوزراء بالفحص والرد علي 3092 شكوي متجازوة العدد المستهدف، وإطلاق برنامج "اتقان" لرفع كفاءة الجهاز الإداري بالجامعة حيث بلغ عدد المتدربين 1.173 متدرب لجميع المستويات الوظيفية، وتنوع الجزاءات التأديبية، واجراء تحاليل المخدرات للجهاز الإداري لاستكمال حركة الترقيات

-وفي مجال خدمة المجتمع، أطلقت الجامعة في عام 2025/2026 ما يزيد على 42 قافلة تنموية شاملة استفاد منها أكثر من 50 ألف مواطن، إلى جانب نحو 30 شراكة مع وزارات وهيئات ومؤسسات وطنية، وربط مشروعات البحث العلمي بقطاع الصناعة في عدد من المجالات الاستراتيجية.

# ماذا عن  مستهدفات الجامعة خلال العامين القادمين (2026–2028)، استكمالًا لمسيرة التطوير والتحديث؟

  - الجامعة حددت 10 ملفات ذات أولوية حتى 2028، في مقدمتها تحسين دخول أعضاء هيئة التدريس والعاملين، وتنفيذ مشروع Tier 1 للتحول الرقمي، وافتتاح وتشغيل مستشفى 500 500، وتعزيز حضور الجامعة الدولي وفروعها بالخارج، والتوسع في البرامج المشتركة مع جامعات عالمية مرموقة، وتحويل الابتكار إلى قيمة اقتصادية، وتعظيم الاستفادة من الأصول والمنطقة الاستثمارية، واستقطاب جامعة عالمية مرموقة للعمل بالشراكة مع جامعة القاهرة، والتوسع في الاستدامة والطاقة النظيفة والمباني الذكية، وترسيخ نموذج الجامعة القائم على الحوكمة والابتكار والتوظيف الأمثل للتكنولوجيا.

-ونحرص على تعظيم الاستفادة من المنطقة الاستثمارية، واستقطاب جامعة عالمية مرموقة إلى مصر، وتعزيز الاستدامة والتحول إلى جامعة خضراء ذكية، إلى جانب ترسيخ رؤية جامعة القاهرة القائمة على الحوكمة والابتكار والتوظيف الأمثل للتكنولوجيا، بما يدعم توجه الجامعة نحو مزيد من التميز والتنافسية، ويعزز دورها كجامعة رائدة محليًا وإقليميًا ودوليًا.

-وشدد على أن الجامعة ستواصل العمل خلال العامين القادمين لاستكمال ما بدأته، وتحقيق  الأولويات المستهدفة، وإضافة إنجازات  جديدة تليق بتاريخ جامعة القاهرة ومكانتها ودورها الوطني والدولي.