أكدت سهير عبدالله رئيس مجلس إدارة شركة مصر للطيران للخدمات الجوية العضو المنتدب التنفيذى أن الشركة شهدت طفرة نوعية وإنجازات غير مسبوقة شهدتها مسيرة شركة مصر للطيران للخدمات الجوية على مدار العام 2025.. حيث نفذت الشركة برنامجا تطويريا شاملا استهدف تحديث البنية التحتية، وتعزيز التحول الرقمي، والارتقاء بجودة الخدمات، وتنمية الموارد البشرية، إلى جانب تعظيم العوائد المالية والتوسع في الشراكات الدولية.
وقد شهدت نتائج أعمال الشركة تحسناً ملحوظًا في مؤشرات الأداء التشغيلي والمالي، لتنجح الشركة فى تحقيق اٍنجازات غير مسبوقة، رسخت مكانتها كإحدى الشركات الرائدة إقليمياً ودولياً في مجال التموين الجوي وفق أحدث المعايير الدولية.
ويعكس حصاد عام 2025 النقلة النوعية التي حققتها شركة مصر للطيران للخدمات الجوية، والتي جاءت تتويجًا لاستراتيجية تطوير متكاملة بدأت ملًمحها مع بداية هذا العام ، واستطاعت خلال عام واحد تحقيق قفزات غير مسبوقة في الأداء التشغيلي والمالي وجودة الخدمات. وقد أسهمت هذه الإنجازات في ترسيخ مكانة الشركة كإحدى الكيانات الرائدة إقليمياً ودولياً في مجال التموين الجوي، وتعزيز ثقة الشركاء والعملًء، والالتزام الكامل بأعلى المعايير الدولية للسلًمة والجودة والاستدامة.
ومن أهم هذه الإنجازات: أولاً: التميز المؤسسي وتعزيز الصورة الذهنية للشركة
- تحقيق المركز الأول على مستوى قارة أفريقيا في الوجبات المقدمة لركاب الدرجة السياحية وفق تقييم .2025Skytrax -إطلاق علامة تجارية جديدة للإستراحات والكافيتريات بجميع المطارات الداخلية، بما يواكب أحدث المعايير الدولية فى هذا المجال. - تصوير فيلم دعائي احترافي يعكس القدرات التشغيلية للشركة وكفاءة الموارد البشرية، ويعزز حضورها المؤسسي إقليمياً ودولياً. ثانياً: تطوير البنية التحتية والطاقة الإنتاجية
- تم الانتهاء من تطوير ورفع كفاءة جميع مرافق الشركة وفق أحدث المعايير الفنية والهندسية المعتمده. - التوسع في المخازن القائمة وانشاء مخازن جديدة وثلًجات تبريد مما أدى الى زيادة السعات التخزينية بما يضمن سلامة وتحسين منظومة التخزين والتداول وجودة وسلامة المواد الغذائية.
- زيادة وتطوير رصيف استلام المواد والخامات ليستوعب أكبر عدد من عربات الموردين فى وقت واحد دون التأثير على سير العمل.
- تصميم وتنفيذ واحلال وتجديد كامل للمطبخ العام ) المنطقة الاٍنتاجية ( مع اجراء توسعات شاملة وفقا لأحدث النظم العالمية وبما يتماشى مع مواصفات أكبر شركات الكيترنج المعمول بها فى أفضل مطارات العالم واستحداث نظام تعقيم متكامل للعاملين.
- تحديث وتطوير معدات المطبخ بالكامل بأستخدام أحدث التقنيات والمعدات الحديثة بما يحقق طاقة انتاجية تصل إلى 45 ألف وجبة يومياً وبزيادة قدرها 50% من الطاقة الانتاجية السابقة
- استلام عدد (4) عربة نقل أغذية حديثة وجارى توريد عدد( 14) سيارة أخرى حتى عام 2027
-إنشاء مبانٍ إدارية جديدة وتحديث شامل للمكاتب الإدارية، وتحسين بيئة العمل.
-إنشاء محطة متكاملة لمكافحة الحريق وفق اشتراطات الحماية المدنية المعتمدة. -تطوير القاعات التدريبية واعتماد قاعة التدريب من سلطة الطيران المدني المصري.
-تطوير شامل لفندق الترانزيت ) بنية تحتية / أثاث / مفروشات، وزيادة عدد الغرف . ثالثاا: التحول الرقمي والحوكمة المؤسسية
-الانتهاء من تطبيق نظام ERP المتكامل لإحكام الرقابة المالية والإدارية ورفع كفاءة الأداء.
-ميكنة جميع العمليات المالية والإدارية والتشغيلية، وتطبيق منظومة التحول الرقمي الشامل.Digitalization - انشاء ارشيف الكترونى متكامل وتفعيل منظومة التوقيع الالكترونى. -رفع عدد كاميرات المراقبة من 147 كاميرا إلى 400 كاميرا بجميع مواقع الشركة. -تطوير نظم الرقابة والسيطرة بما يحقق أعلى مستويات الحوكمة والشفافية المؤسسية. رابعاً: تنمية الموارد البشرية ورفع كفاءة الأداء
-تنفيذ العديد من البرامج والدورات التدريبية المتخصصة في) سلامة الغذاء- أخلًقيات و سلوكيات التشغيل( تنفيذ الدورات الإجبارية المعتمدة من سلطة الطيران المدني المصري.تنفيذ حملات توعية مستمرة للعاملين بإدارة الإنتاج للحفاظ على جودة وسلًمة الوجبات.تصميم زي موحد جديد لمضيفات الاستراحات بما يعكس الهوية المؤسسية الحديثة. خامساً: تطوير المنتجات والخدمات التموينية
-التعاقد مع شيف تنفيذي أجنبي للإرتقاء بمستوى الوجبات المقدمة وتحسين التجربة الغذائية للركاب.- تطوير منظومة المناقصات ونجاح الإجراءات التحفيزية، ما أسهم في جذب نحو 75% من الموردين للمشاركة الفعالة.- تم إنتاج 17,500,000 مليون وجبة خلًل عام 2025 . -تطوير منظومة الاستراحات الأرضية وتحسين مستوى الخدمات المقدمة للركاب.
سادساً: الإنجازات المالية وتعظيم العائد
- تحقيق أعلى صافي أرباح في تاريخ الشركة، بنسبة نمو بلغت 170% عن العام المالى السابق. - توطين تصنيع بعض الخامات محلياً بما أسهم في تقليل الاستيراد وتوفير العملة الأجنبية.- إعادة تدوير المخلفات وتقليل الفاقد التشغيلي وتحسين كفاءة الإنفاق.- تعديل النظام الأساسي للشركة تمهيداً للتوسع في خدمات الرحلًت منخفضة التكاليف. سابعاً: التوسع الدولي والشراكات الإستراتيجية
- التوسع فى عقود التموين مع شركات طيران عالمية من بينها : (نورد ويند الروسية – إيروفلوت الروسية)- الخطوط الجوية الكورية- الخطوط الجوية الجزائرية - شركة (Red Sea) .- الشركات المتعاقدة( 16) شركة طيران و(11)وكيل خدمة .-تقديم خدمات تموينية لـطائرات رئاسية لبعض الدول. -تقديم خدمات تموينية للرحلات الخاصة والشركات العالمية ضمن إطار شراكات استراتيجية.-الفوز بمناقصات دولية والمشاركة في مناقصات إقليمية.-توقيع مذكرات تفاهم وشراكات استراتيجية مع شركات طيران دولية. ثامنا : تجديد الشهادات والًعتمادات الدولية:
تجديد شهادتي 2018- 22000ISO و 2015-9001ISO، لضمان سلامة الغذاء وجودة العمليات في جميع مراحل الإنتاج.- جارى التعاقد مع إحدى الجهات المانحة للحصول على شهادةFSSC -الالتزام الكامل بمتطلبات كل من IATA وECAA، والمعايير الدولية -تحديث اجراء الجودة بشكل دورى يتماشى مع المتطلبات التنظيمية -تم تحقيق الآهداف الخاصة بتنفيذ المراجعات الداخلية -إعداد ومتابعة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIS الخاصة بالجودة وسلامة الغذاء).
محرر بالموقع الموحد للهيئة الوطنية للإعلام
تراجعت البورصة المصرية خلال الأسبوع الاول من مارس وذلك في إطار هبوط أسواق المال نتيجة الاضطرابات الجيوسياسية.
شهدت أسواق الطاقة العالمية خلال الأيام الأخيرة قفزات ملحوظة في أسعار النفط، في ظل تصاعد التوترات الجيوسياسية في الشرق الأوسط...
في العاصمة الألمانية برلين، ووسط أكبر تجمع سياحي عالمي، تشارك وزارة السياحة والآثار ممثلة في الهيئة المصرية العامة للتنشيط السياحي،...
في تصعيد قانوني جديد على خلفية الحرب في أوكرانيا، أعلن البنك المركزي الروسي أنه تقدم بدعوى قضائية ضد الاتحاد الأوروبي...