أمل الجندى : نعمل على ترشيد الإنفاق وعودة الإنتاج الدرامي

أمل الجندي أحد قيادات ماسبيرو الجديدة والتى ارتبط اسمها بالإنجازات وحبها وتفانيها فى العمل، ومحاولة حل أزمات مبني التليفزيون المصري بكل السبل الممكنة والمتاحة

أمل الجندي أحد قيادات ماسبيرو الجديدة والتى ارتبط اسمها بالإنجازات وحبها وتفانيها فى العمل، ومحاولة حل أزمات مبني التليفزيون المصري بكل السبل الممكنة والمتاحة .. تقلدت منصب رئيس الإدارة المركزية للشئون المالية والإدارية بقطاع الإذاعة وبعدها نفس المنصب فى قطاع الأمانة العامة ومنه لمنصب الأمين العام المساعد لشئون قطاع الأمانة العامة خلفًا للراحل المهندس أمجد بليغ، وبعد أشهر قليلة تولت رئاسة القطاع الاقتصادي الكيان الأكبر والمنوط بكل المخصصات المالية للقطاعات المختلفة.. التقت  معها "بوابة ماسبيرو " فى الساعة التاسعة مساءً حيث كانت لاتزال تباشر مهام عملها فى مكتبها ، ومن المعروف عن الجندي أنها تعمل لأكثر من 14 ساعة يوميا ، وكان معها هذا الحوار..

فى البداية ...فور أن توليتِ منصب الأمين العام المساعد كيف كانت رؤيتك لحل مشاكل قطاع الأمانة العامة فيما يخص الرعاية الطبية والكافيتريات ؟

منذ أن توليت منصب الأمين العام المساعد وجدت مشكلتين كبيرتين عكفت على حلهما، أولاهما أن بعض المستشفيات المتعاملة مع الرعاية الطبية قد أوقفت التعامل لتأخر الهيئة فى سداد بعض دفعات المستحقات المالية ، وحدث موقف استفزنى كثيرا لضرورة حل هذه الأزمة على وجه السرعة وهو عودة أحد سيارات الإسعاف بمريض من العاملين بماسبيرو بعد رفض إحدى المستشفيات قبول الحالة على خلفية تأخر سداد المستحقات ، وعلى الفور توجهت بنفسي لإدارات المستشفيات المختلفة للتفاوض معهم وفتح صفحة جديدة، وبالفعل تم جدولة ديون الرعاية الطبية وسداد جزء كبير منها ، وأنا أعتقد أن أى مستشفى تتمنى فى النهاية التعامل مع ماسبيرو لكثرة عدد العاملين به مما يحقق أرباحا عالية للمستشفيات، وعلى الجانب الآخر تم عمل مناقصة كبيرة مع عدد من شركات الخدمات الطبية لتوفير كافة الأدوية بصيدلية الرعاية الطبية بعد أن كانت تعانى من نقص في عدد من الأدوية.

أما فيما يخص إعادة فتح الكافيتريات بمقار الهيئة المختلفة والتى كانت تقدم خدمات كبيرة للعاملين بالمبنى، فقد قمنا بإعادة افتتاحها من جديد ولكن بسياسة جديدة تعتمد على تحفيز العاملين بها لبذل كل طاقتهم فى العمل ،  فقمت بعمل نسبة حافز للمتميزين كي يجتهد العاملون فى الإنتاج ولايعتمدون على التمويل، وبالفعل تم تحقيق أرباح مرضية للكافيتريات فى الفترة السابقة .

 فور صدور قرار إسناد منصب رئيس القطاع الاقتصادي لكِ ظهرت تكهنات بين العاملين فى ماسبيرو أن هذا يعد تمهيدًا لضم قطاع الأمانة العامة للقطاع الاقتصادى فى إطار الهيكلة المنتظرة..  ما تعليقك؟

 " الهيكلة دولة " أى أنها سياسة دولة، وقرار وآليات هيكلة المبنى ملف يخص فى المقام الأول جهات أخرى غير قيادات ماسبيرو، ومعلوماتى عن الهيكلة  أنه سيكون هناك قطاع واحد يضم كل ما يخص الشئون الإدارية للهيئة بشكل مجمع ، ولا أعلم أكثر من هذا عن هذا الملف ولكن ستظهر ملامح واضحة لهيكلة المبني خلال أشهر قليلة جدًا.

ما هى أهم المشاكل التى تواجة القطاع الاقتصادى ؟

أعتقد ان أهم المشاكل التى تواجه الهيئة الوطنية للإعلام والقطاع الاقتصادى هى أن أغلب موارد ودخل الهيئة ينفق فى رواتب العاملين والمصروفات النثرية للقطاعات ومصروفات الصيانة الخاصة بالأجهزة والسيارات التابعة للمبني، لذلك نسعى بكل طاقتنا لزيادة دخل الهيئة وزيادة الإنتاج وترشيد وتقليل المصروفات وليس المخصصات المالية للعاملين ، ونعمل على سداد جزء كبير من ديون ماسبيرو  خاصة الديون لصالح بنك الاستثمار ونتفاوض فى الفترة الحالية لسداد دفعات للبنك كى نستطيع التعاون معه من جديد ويمنح الهيئة التمويل المطلوب للتطوير وإنتاج الأعمال الدرامية خاصًة أن ديون ماسبيرو ليست ضخمة كما يشاع ولكن المشكلة الأساسية تكمن فى فائدة الدين التى تتراكم يومًا تلو الآخر ، وبالفعل  قدمت للجنة التطوير بعض المقترحات لتطوير الهيئة وتقليل النفقات، والأمل لحل هذه المشكلة هو منظومة مالية وإدارية جديدة عادلة لجميع العاملين ، وأن يشعر الموظف الذى يجتهد فى عمله بدعم مادي ومعنوي "فأنا مع من يجتهد فى عمله قلبًا وقالبًا" و المنظومة المالية والإدارية الحالية بها خلل كبير والقيادة الحالية والسابقة ليس لها دخل فى هذا الخلل فهو إرث  لسنوات طويلة، لذلك يجب إعادة روح العمل من جديد بين القطاعات المختلفة كي يعود ماسبيرو لسابق عصره فى إنتاج الأعمال الدرامية.

على إثر ذكرك لزيادة دخل الهيئة كيف ستتعاملين مع أصول وممتلكات الهيئة من أراضٍ وعقارات إلى جانب حقوق الملكية الفكرية لبعض الأعمال التى تستغلها عدة جهات إعلامية دون تصريح ؟

 هناك خطة من محورين للتصرف فى أصول وممتلكات ماسبيرو وسوف نعمل عليهم بالتوازى فبعض الممتلكات سيتم حصرها وبيعها لتسديد الديون والبعض الآخر سوف يتم تطويره واستثماره  للاستفادة منه على النحو الأمثل لصالح الهيئة ، أما فيما يخص حقوق الملكية الفكرية للإنتاج الخاص بالتليفزيون المصرى فنحن نمتلك تراثا كبيرا وإمكانيات أكبر وسوف نضع خطة واضحة للتعامل مع حقوق الهيئة بشكل عام.

كيف تم التعامل مع أزمة توفير المستحقات المالية للعاملين الذين تمت إحالتهم للتقاعد ؟

مخصصات المعاشات و مكافأة نهاية الخدمة ليست من عمل القطاع الاقتصادى فى الوقت الحالى ، فهناك خبير اكتواري يعمل على دراسة  هذا الملف ويقوم باستحداث إجراءات جديدة كى يستطيع العاملون صرف مستحقاتهم بسهولة، وعقب انتهائه من عمله سوف نعلن عما تم إنجازه على الفور.

وما هى خطة القطاع الاقتصادى لجذب مُعلنين خصوصًا بعد حل شركة ووكالة صوت القاهرة للصوتيات والمرئيات؟

 أعمل حاليا بهذا الصدد مع رئيس الإدارة المركزية للإعلانات وهو خير من يرد على هذا التساؤل ..

فانتقلت دفّة الحديث مع رئيس الإدارة المركزية للإعلانات صلاح حسين الذى أكد أن التليفزيون المصرى منذ عام 2015 خفّض سعر الدقيقة الإعلانية وأصبح أقل سعر دقيقةبين القنوات المنافسة مشيراً إلى أنه توجد أيضا تسهيلات كبيرة طبقا لحجم الحملة الإعلانية المطلوبة، فنحن نملك محتوىً إعلاميا قويا و23 وسيلة إعلامية بين مرئية ومسموعة، ونحقق دخلا من الإعلانات يتجاوز 200 مليون جنيه ولم نتعرض لأى خسائر،وهناك خطة نعمل عليها لتطوير المحتوى الإعلامى، حيث أنه عند وجود محتوى قوى يجذب الانتباه نستطيع جلب المزيد من المُعلنين مثلما حدث فى تجربة "راديو مصر" الذى ينافس بقوة  الإذاعات الأخرى المنافسة من حيث حجم الحملات الإعلانية،وأنا كلى ثقة أن الهيئة الوطنية للإعلام قادرة على المنافسة بل والوصول للريادة فى المرحلة القادمة فنحن نعمل بالتعاون مع وكالة الأهرام للإعلان فيما يخص إعلانات القناة الأولى فقط وباقى القنوات سوف تكون من اختصاص القطاع الاقتصادي ، وسوف نقوم بتطوير باقى القنوات على غرار القناة الأولى، وقد قمنا بضم عاملي وكالة صوت القاهرة إلى الإدارة المركزية للإعلانات وعددهم 90 موظفا ممّن كانوا يمارسون العمل الفعلى فى مجال الإعلانات كي نحقق أعلى استفادة ممكنة تحت مسمى" الوحدة المشتركة " بين الوكالة والقطاع الاقتصادى وأنا كلى ثقةأن القادم أفضل.

وفى عودة للحوار مع رئيس القطاع الاقتصادي.. كيف ترين من وجهة نظرك الاتجاة العالمي نحو الإعلام الرقمي وهل سيفيد التليفزيون المصرى ؟

لدينا أمل كبير فى الإعلام الرقمي فهو لغة العصر ويحقق انتشارًا واسعًا إلى جانب أنه يحقق الهدف من خطة القطاع الاقتصادى والهيئة الوطنية للإعلام فى الفترة القادمة من تقليل وترشيد للمصروفات، والتليفزيون المصري لديه من الكفاءات الكثير ويستطيع ترك بصمة هامة فى مجال الإعلام الرقمي.

ما تعليقك على وجود أكثر من قيادة نسائية فى ماسبيرو فى الوقت الحالي ؟

أنا فخورة ومنحازة جدًا للعنصر النسائي، وأقوى عصور التليفزيون المصرى كانت تحت قيادات نسائية ، وهناك أسماء كثيرة موجودة الآن مثل نائلة فاروق رئيس قطاع التليفزيون ، وسوزان حامد رئيس قطاع القنوات الإقليمية ، ونادية مبروك رئيس الإذاعة المصرية، وكلها أسماء إعلامية كبيرة وهم جميعا "قيمة وقامة"،  و القادم أفضل والعنصر النسائي يستطيع تغيير الكثير .

واختتمت أمل الجندى حوارها لبوابة ماسبيرو بتقديم تحية خاصة لحسين زين رئيس الهيئة الوطنية للإعلام  قائلة :"لم أكن تشرفت فى السابق بمقابلة حسين زين  بصفة شخصية ولكن بعد العمل تحت قيادته فى الفترة الأخيرة فى أكثر من منصب يجب أن أُعرب عن تقديرى وشكرى العميق لطريقة إدارته للهيئة فى الفترة الأخيرة، وكيفية تعامله مع العاملين والقيادات فهو صاحب رؤية متميزة ، ويترك مساحة من الحرية فى العمل والإبداع وهذه الحرية تعطي شعورا أكبر بالمسئولية والرغبة فى العمل الجاد والمتميز."