طارق الشرباصى رئيس نادى الإعلاميين: نخطط لتحويل النادى لقرية رياضـية

فى عام 2004 تم تخصيص قطعة أرض كبيرة جدا داخل مدينة الإنتاج الإعلامى بمدخل خاص لتصبح ناديا للإعلاميين، يقدم أنشطة خدمية وترفيهية لأبناء ماسبيرو.. لكن منذ نشأته لم يتم

فى عام 2004 تم تخصيص قطعة أرض كبيرة جدا داخل مدينة الإنتاج الإعلامى بمدخل خاص لتصبح ناديا للإعلاميين، يقدم أنشطة خدمية وترفيهية لأبناء ماسبيرو.. لكن منذ نشأته لم يتم إجراء أى عملية تطويرية له لسنوات طويلة، بالإضافة إلى عدم سداد النادى لأية مديونيات, وبعد عام 2011 بدأت المدينة تطالب بمديونياتها والتى وصلت لملايين الجنيهات.

لكن مع بداية عام 2018 تم سداد جميع المديونيات.. وبدأ النادى فى عمليات تطوير كبيرة جدا تتخطى قيمتها عشرات الملايين، وتضاعفت إنشاءات النادى وخدماته فى سنوات قليلة لاحظها جميع أعضاء النادى والمترددين عليه. ومن ثم كان لنا حوار مع طارق الشرباصى، رئيس مجلس إدارة النادى، لمعرفة التطورات التى طرأت عليه مؤخرا، وكيف استطاع الإنفاق فى ظل الأزمات المالية المتتالية.

ما التغييرات التى شهدها النادى فى السنوات الماضية؟

منذ عام 2011 كنت نائبا للرئيس لمدة 6 سنوات، وكان النادى به العديد من المشكلات أبرزها الديون بخلاف مشكلات أخرى.. لكن الديون كانت عائقا حقيقيا أمام عملية التطوير.. لأن النادى كان مدينا لمدينة الإنتاج بـ12 مليون جنيه وتم سدادها بالكامل بعد جدولتها، ولم يعد هناك أية مديونية حاليا.

وماذا عن إنجازاتك بعد توليك منصب رئيس النادى؟

فى أول عام فى 2017 بعد فوزى فى انتخابات النادى حرصت على استكمال سداد المديونيات والتى انتهت بالكامل فى عام 2018.. وبعدها أنشأنا حمام سباحة نصف أوليمبى على أعلى مستوى بجانب الحمام الأوليمبى الأساسى، وذلك لزيادة عدد الأعضاء، ووصلت تكلفته إلى سبعة ملايين جنيه مصرى.. وقتها كان النادى به ثلاثة ملاعب فقط منها واحد للكرة الطائرة.. قمت بعمل سبعة ملاعب إضافية منها ملعب قانونى كبير بنجيلة طبيعية، وملعبين بنجيلة صناعية كبيرين أيضا.. وثلاثة ملاعب خماسى، وملعب أكليرك متعدد.. وهذه ساحة ملاعب ضخمة جدا وتخطت تكلفتها 16 مليون جنيه مصرى.. كما أننى الآن بصدد حل مشكلة الضرائب لأن لها أيضا متأخرات تصل إلى 15 مليون جنيه.

ما الهدف من إنشاء هذا العدد من الملاعب.. هل هذه خدمة للأعضاء فقط أم هناك جانب استثمارى؟

منذ تولى منصب رئيس مجلس الإدارة أصبحت توجهات النادى استثمارية لتنفق على المشروعات الخدمية، بمعنى أننى إن أردت إنشاء مشروع خدمى والميزانية محدودة أقوم بإنشاء مشروع استثمارى وخدمى أيضا ومن أرباحه أنفق على المشاريع الخدمية. وهذا ما تم بخصوص الملاعب. ونحن بالفعل نجنى الآن أرباح هذه الملاعب خصوصا أن الكثافات السكانية فى منطقة أكتوبر، وهذا رفع عدد الحجوزات للملاعب بل وهناك ضغط عليها خاصة فى موسم الصيف.. ومسألة إيجارات الملاعب أصبحت تدر دخلا كبيرا للنادى.. ونحن حريصون على عمليات الاستثمار لأنه لا يوجد مصدر دخل ثابت للنادى ولا أى دعم خارجى.

وماذا عن رسوم تجديد العضويات التى يتم تحصيلها سنويا؟

نحن ناد حكومى ورسوم التجديد تكون أرقاما قليلة جدا خصوصا للأعضاء أبناء ماسبيرو، باعتبار أن رسوم اشتراكهم قليلة جدا.. وهذه الرسوم لا تكفى أجور ورواتب العاملين فى النادى فقط، بل من خلال المشروعات الاستثمارية ننفق على باقى الأجور وتطوير النادى والمشروعات الخدمية.

كم عدد أعضاء النادى الآن من خارج وداخل ماسبيرو؟

نحن الآن ما يقرب من عشرين ألف عضو، أكثر من أربعة عشر ألفا من داخل ماسبيرو باشتراك للعضوية ما يقرب من أربعة آلاف جنيه وبالتقسيط.. وللعضو الخارجى خمسة وسبعون ألف جنيه شاملة الضريبة وبالتقسيط أيضا، ولذلك لابد من مصادر للدخل يعتمد عليها.

نادى الإعلاميين كناد اجتماعى رياضى.. أين هو من البطولات الرياضية وما تصنيفه؟

نحن متواجدون بشكل كبير فى الخريطة الرياضية.. فعلى سبيل المثال أحدث إنجاز لنا هو حصولنا على الدورى المصرى الممتاز للكرة الخماسية، للسنة الثانية على التوالى، وحصلنا على دعوة للمشاركة بدولة الإمارات فى بطولة للكرة الخماسية باعتبار أننا الحاصلون على المركز الأول فى مصر.. أما على مستوى كرة القدم فنحن نتقدم بخطوات ثابتة فى الدورى الممتاز «ب»، وبعد أن كان ترتيبنا الأخير أصبح اليوم خلفنا ستة فرق، وهذا تقدم جيد فى وقت قليل. أما تنس الطاولة فنحن فى الدورى الممتاز «ب» ونأمل فى الدورة المجمعة القادمة فى كرة الطائرة أن نكسب ونلتحق بالدورى الممتاز مثل باقى الألعاب السابق ذكرها.. أما عن الألعاب الفردية فقد حققنا فى الملاكمة والكيك بوكس ميداليات ذهبية وفضية على مستوى المناطق وعلى مستوى الجمهورية.

وهل بدأت عملية الاستثمار تأخذ مجراها مثل التقدم فى الألعاب؟

بفضل الله تعاقدنا مع مستثمر ليتولى الإنفاق على أكاديمية النادى والبراعم والناشئين والصرف عليهم، بدلا من تحمل النادى هذه المصروفات التى قد تصل إلى أكثر من ثلاثة ملايين جنيه.. فهو سيتولى هذا الأمر بأكمله مع الحفاظ على اسم النادى والأكاديمية باسم الإعلاميين، بالمشاركة مع لجنة من النادى تقوم باختيار قوائم اللاعبين.

وما جانب الربح الذى سيعود على المستثمر؟

أولا سيربح من تسويق اللاعبين، وكذلك قدرته على تسجيل لاعبين جدد بعد اكتمال الـ22 لاعبا، وكذلك مع البراعم.. وطبيعى أنه لا يوجد مستثمر يضحى بأمواله إلا لو كان على علم بربحه واختياره للمكان السليم والاستثمار المربح، وحتى يستطيع السداد والإنفاق بالنادى.

وهل حققتم بطولات فى لعبة السباحة؟

نحن حصلنا بالفعل على المركز العاشر على مستوى العالم فى المياه المفتوحة فى البطولة التى أقيمت بمدينة شرم الشيخ.. كما حصلنا على ميدالية ذهبية فى بطولة الجمهورية للسباحة فى النادى.

كيف نجحت فى تطوير صالة الجيم؟

نحن تسلمنا النادى وصالة الجيم مغلقة تماما.. قمنا بتطويرها على أعلى مستوى وبأحدث الأجهزة للساونا والجاكوزى والأجهزة بالكامل لإنقاص الوزن وممارسة كمال الأجسام وتكوين البنيان السليم للجسم.. كما قمنا بعمل قسم خاص للنساء، ولدينا مشتركون كثيرون من خارج أعضاء النادى، بالإضافة إلى إقبال الأعضاء على هذه الصالة، والأجهزة بها أمريكية وتتخطى قيمتها عشرة ملايين جنيه.

لكن البعض يرى أن النادى يحتاج إلى وجود خدمات لعلامات مسجلة مثل المطاعم والكافيهات ؟

نحن نعمل على هذا الأمر بالفعل فى الوقت الراهن ونحصل يوميا على عروض من أصحاب شركات كبرى لأشهر العلامات التجارية.. كما أن أغلب المطاعم لدينا تم إيجارها.. كما أننا بصدد إنشاء فندق داخل النادى ليصبح مدينة رياضية متكاملة للفرق، وكذلك لاستضافة الأسر به، وحصلنا على موافقة من وزارة الشباب والرياضة لبناء الفندق.. كما أننا سننشئ منطقة ريفية خدمية بالنادى شاملة المأكولات الريفية والشكل الريفي.. ويوميا نتلقى عروضا وأفكارا خدمية واستثمارية لتطوير النادى.

أخيرًا.. ما أبرز المشكلات التى تواجه النادى؟

لا شك أن أبرز المشكلات هى عملية التمويل، ولذا نحن نحرص على الأفكار الاستثمارية التى تفيد النادى والأعضاء، ورغم هذه الأزمة الاقتصادية فإننا قمنا بافتتاح مبنى اجتماعى ضخم منذ أيام وعلى أعلى مستوى لخدمة الأعضاء وبداخله مطعم وكافيتريا تم تأجيرها لمستثمر لخدمة المتواجدين داخلها وأيضا ليربح النادى منها.